中国历史上第一部战争理论著作《军谶》中，对卓越的军队领袖应具备的特质做出的这样的描述“军井未掘,将不言渴;军灶未开,将不言饥;雨不披蓑,雪不穿裘;将士冷暖，永记我心”。

　　中国宋朝著名民族英雄岳飞，作为抗金部队的主帅，在部队补给艰难时，则“与士卒最下者同食、同住茅屋军帐”；将朝廷的犒赏全数分给将士；要求家人全部穿粗布衣衫、其子女每天做完功课后，必须下地劳作。正是因为他既有文武双全的才能，又有身先士卒的高洁品行，使“冻死不拆屋，饿死不打掳”的岳家军口号，成为了真实的写照。

　　没卓越的领导者，再好的制度也得不到彻底的执行。当谈到领导力时，最常使人津津乐道的一个问题是“为什么一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼”，这正是企业应注重培养领导团队的价值所在。

　　五、企业组织提升干部领导力水平的五步骤

　　第一步骤：确定组织领导力培养和提升的目标
　
　　尽管不同组织的领导力培养和提升目标是不同的，但领导力培养和提升的目标，主要从以下四个层面去设定

　　1、愿景规划及战略制定能力提升目标

　　经过培养，领导者能够对客观环境的变化具有敏锐的洞察力，能有效预测经营形式或者是环境的变化趋势，形成分析问题或分析市场的独到方法。

　　2、团队建设方面的目标

　　能较准确的预测和选拔组织发展所需要的人才，为员工能力的提高积极寻找机会，满足组织发展的需要；能够采取高效的激励措施，提高员工的积极性和满意度；能较好的宣传贯彻企业文化，使员工对企业有归属感，最终达到团队成员能将组织利益和客户利益相联系，在组织和客户之间建立起长期稳固关系的目的。

　　3、业务目标方面

　　能及时对员工的绩效表现作出有效的反馈，能激励员工不断挑战更高的绩效目标。没有绩效，就没有追随者。

　　4、决策能力培养目标

　　有较强的计划能力；面对机遇时，能及时作出调整资源使用计划的决策，当经营目标不可能实现时，能迅速做出决策终止计划；面对危机时，能够决策并采取一系列行动去应对危机、化解危机。

　　第二步骤构建构建本组织的领导力模型，确定组织领导力培养的内容

　　企业在构建领导力模型时，需要关注以下两点：

　　（1）能支撑战略。

　　（2）能体现自己企业的文化

　　中外无数企业的实践证明，每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长，优势的企业文化是一个企业最宝贵的精神财富和经营优势。