3、 集团公司财务管理监管不利，缺乏力度

　　由于A集团会计核算失真、财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够。主要原因可能是会计人员不能依法行使核算和监督的职能，只能按照本企业领导的意图办事。

　　少数财会人员素质差，既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子，迎合本企业领导的不正当要求。

　　A集团公司放权过多，会使下属企业处置资产的权力不受约束。

　　4、集团公司财务信息不可靠，经营风险无法有效控制

　　A集团财务信息的不准确原因是多方面的，因此，下属企业管理者必然会通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。

　　5、集团公司财务管理内容不足，缺乏动态性

　　A集团公司资金管理散乱，预算管理困难，相当多的企业资金收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡。

　　财务控制的七个重点

　　在集团公司战略决策的指导下，如何建立有效的集团企业财务控制体系是A集团公司的当务之急。其重点包括以下几个方面：

　　1、首先必须建立和健全集团公司统一的财务会计政策

　　A集团公司可以借助会计事务所或咨询公司重新审视原有的集团会计政策。

　　A集团公司不仅需要统一公司的资金政策、投资政策、价格政策、预算政策等，还需要统一的基础编码体系，如科目编码体系、组织编码体系、客户编码体系、产品编码体系、人力资源编码体系、固定资产编码体系等，它是建立统一的集团财务管理系统的基础。

　　2、建立集团全面预算基础平台

　　A集团公司要根据产业政策，结合本集团的经营战略，提出集团年度的经营总体计划，提供给子公司作为指导性大纲。

　　各子公司编制的预算经集团公司审核、汇总、调整、平衡后正式下达，作为子公司的经营大纲、业绩考核、财务审计的依据。

　　同时，要加强事中的财务监控，使公司内部统一的战略决策能够通过全面预算得以贯彻执行。

　　3、建立集团统一资金管理平台

　　A集团公司应该实行资金管理集中化，优化集团的资金资源，最大限度地规避资金风险。

　　集团的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理。

　　集团统一的资金管理平台模式有多种形式，例如结算中心、报账中心、内部银行、财务公司等。

　　作为公司决策层还应该及时监控公司的现金流量，至少每周都能得到即时的现金流量表。同时，集团财务系统还应该具备预测功能，能够事先对现金的流入和流出做出准确的预测和预报。

　　4、集团财务应该具有财务核算、管理会计和决策支持的功能

　　对于A集团公司而言，必须统一整个集团的财务软件，对二级单位、子公司的业务数据能够实时查询与控制，及时掌握其经营动态，为领导决策提供充足的依据。

　　5、集团财务应该具有灵活强大的报表系统

　　除满足基本的财务报表及其它行业财务报表的要求外，还允许设计其它管理报表，满足公司合并报表和上市后信息披露的要求。

　　6、集团财务应该注重有关财务的各项管理

　　集团财务应该注重投资管理，集团公司对子公司的对外投资、重组以及一定规模上的改造、扩建项目进行全过程的管理。

　　集团财务应该注重成本管理，集团公司应该建立集团有效的成本管理体系。在实现下属企业的成本预测和成本核算的基础上，应该及时对成本的差异做出分析，优化企业的成本结构，实现公司的成本领先战略。