A公司建立既有银行结算存贷款功能、又兼备企业资金管理架构的结算中心体系，可以提高资金运营效率，减少无效占用，实现控制现金流量的目标。

　　实践证明，建立结算中心体系是集团企业实现资金集中管理控制的有效手段。集团根据各个子公司的业务发生情况和集团整体资金运作情况，编制集团的资金计划，集团的资金结算中心严格按照资金计划进行资金拨付，掌控资金使用。

　　业务追踪与穿透查询的集团内部监控

　　为了掌握财务信息的完整性和对资金的监控，需要根据会计业务的关联关系，通过业务追踪技术，追踪至业务的原始状态，实现从集团至基层公司的会计信息穿透式查询，为企业决策层和管理者提供一个方便快捷的企业财务管理平台，使企业领导人无论何时何地都可以及时了解企业的运营状况，进行快速决策。

　　总之，一个开放、成熟的信息平台，能够集中所有子公司的财务信息，能够实现集中监控，集中资金管理，解决集团财务信息迟滞、信息不准确的问题，保障财务信息的完整性、有效性、及时性，为集团企业提高核心竞争力和实现战略目标提供有力保障。

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　　集团CFO要学会集小钱办大事

　　资金犹如血液，渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。

　　在资金管理方面，企业集团面临的问题有：成员企业资金盈缺不平衡；成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；集团总部不能有效监控子公司资金支付；不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向；成员企业的筹资、投资决策不规范等等问题；直接影响着集团资金运动的效率、效益，制约着企业集团市场的进入能力与竞争的后续保障能力。

　　强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为集团CFO关注的核心工作之一。

　　随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。

　　实行集团资金集中管理，集团内部成员企业间的投融资变得更加简单。

　　企业集团内部成员企业间的投融资行为可以不需要两个成员企业间单独协商，资金结余的企业只需将其在集团结算中心的活期存款转为长度相当于其资金闲置期间的定期存款，而资金紧张的成员企业只需向结算中心申请一笔内部企业贷款，通过集团结算中心的日常业务即可处理。

　　也可以由两个企业进行协商达成一致后通过集团结算中心委托贷款方式进行。省去了外部银行贷款所必需进行的大量烦杂手续和融资费用。

　　从集团层面看，把全集团所有企业的银行存款余额集中管理就能够集小钱办大事。