在周伟焜的眼中，不仅世界是平的，自己的职业生涯也是平的，只要掌握了应对平坦化的规则，剩下的事情自然顺理成章。

　　这无疑是一个最值得学习的榜样！对职场人来说，绝对没有疑问！

　　被业界誉为“中国IT业教父”的周伟焜，在他的名片上烫着一面蓝色的盾牌，只有在IBM连续工作25年以上的人才有资格获此殊荣，成为“四分之一世纪俱乐部”的一员。截至今年，周伟焜已经为IBM服务了41年。

　　在得知周伟焜接受本刊的独家专访之后，所有人都在想：这位在IBM服务了41年的高级经理人，应该有许多精彩的故事和大家分享。

　　可是，坐在记者对面的周伟焜微笑着说：“可能要让你们失望了，关于我自己，确实没有什么故事可讲。”

　　事实上，某种意义上也确实如此，周伟焜不像其他人，有曲折磨难的个人发展故事，因为，作为一个内部管理制度非常规范的跨国企业，IBM每一次人事变迁都有一定的规划，周伟焜几乎是按照IBM公司培养人才的路线走过这41年。

　　但随着采访的深入，我们发现周伟焜对自己的职业生涯其实有着许多“智慧的闪光点”，只不过要像开采钻石那样，首先要有适合的工具淘掉所有的沙粒，最终才会发现钻石。

　　在多年跟踪采访周伟焜的过程中，记者找到了解读周伟焜职业生涯发展的工具——《世界是平的》。在和其他商界名人交往的过程中，周伟焜曾多次建议商界精英好好读读这本书，因为“它揭示了新的趋势，给了我很多启示”。

　　如若大家仔细阅读其中“企业如何应对平坦化”的规则，就会发现他应对自己职业生涯的奥妙与心得。

　　当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，你应该挖掘自己的潜力迎接挑战，而不是修建各种保护墙。

　　“周总，你不介意的话，我问你一个问题，你还会在这里呆多久？”

　　这是周伟焜出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁之后，第一次和柳传志吃晚饭时的场景。当时尚未与周伟焜成为好友的柳传志之所以问得开门见山，是因为每一次跟IBM总经理吃饭，下一次就换成了另外一个。显然，柳传志是在暗示周伟焜，与其他重要的合作伙伴相比，IBM还有着“距离”。

　　“我保证我在这里会呆很久，我会变成很好的合作伙伴。”

　　柳传志的这一问，无疑让周伟焜感到了压力，他意识到在中国这个在IBM版图中重要的市场立足、生根的难度，比预想的大得多。一开始，周伟焜认为自己做个三五年就可以回到总部去。为此，周伟焜甚至让太太不要带太多的东西来中国。

　　周伟焜的下属汤磊磊曾做过这样的描述：“90年代的IBM严重亏损，所以1993年，IBM决定对中国全面投资，将PC制造全部放到中国，某种意义上讲，这条现在看来正确的路，在当时也是一条荆棘满布的路。”

　　当时中国的市场态势确实不利于IBM：一个全新的市场，又有强大的竞争者抢先一步占据优势——包括惠普在内等企业早在1O年前就进入中国，一直充当领跑者角色的IBM成了跟跑者。