地头力不简单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为。嫩芽拱破地墒破土而出的那股冲力，就是地头力。可以说，地头力是是一种不找借口头拱地解决现实问题的力量，一种现场瞬间反应力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。

　　地头力常常表现为一种顿悟，一种“灵机一动，计上心来”。灵机一动，看上去来无踪，去无影，实际上却是有着扎实的基础。

　　简单说，创业初期企业家的地头力，可以概括为敢想、敢做敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力。这时主要体现在企业家和创业团队的身上。

　　李云龙地头力的升华

　　地头力最佳的诠释者，是《亮剑》中的李云龙。如果让李云龙恪守一个军人服从的本职，一切严格照命令行事，让他打阻击他就不能出击，让他围平安县城他就不打进城去，那么就没有了他创造了那么多的战争奇迹。李云龙强势的地头力究竟有哪些素质构成呢？

　　我看至少有这么几条：1、一种勇于承当的使命意识，这种使命意识可以燃烧起每个人的激情；2、一种清空能力，可以随时放下归零，忘掉所有教条；3、一种假设能力，一种从结论思考的能力，很快能够把战役的集中假设找出来，然后一切为了那种最佳的假设去努力；4、一种整体思维能力，一种俯瞰力，像一只雄鹰盘旋在高空，然后一个富冲下去逮住猎物；5、一种单纯化的能力，一种抽象力，只简单锁定胜利，而不去管什么重要人物有什么重要命令；6、一种引爆全员激情的能力，拍人一下肩膀，喊一声小名，看人一眼，就能把人搞嗷嗷叫，只想往前冲；7、最后还有一种整合能力，战争需要整合一些什么资源，就去整合什么资源。

　　李云龙的身上就具有一种勇于承当的使命意识。对待战争，他始终抱着“每战必胜”的信心，一旦上场，必定冲锋陷阵、挥洒自如，那“明知是个死，也要宝剑亮相”的一拱到底的“地头力”，那份“死也不能倒下”的英勇气势，就足以让敌人胆寒。

　　很感谢《亮剑》的编剧，没有过度抬高李云龙。他在最后的演讲中的一句话，我特别欣赏。他说，一支部队的魂魄，就是这支队伍的首任行政长官个人的脾气、性格、精神所决定的，他压根就没有提解放全中国的使命意识。李云龙说得很到位，特别符合今天的企业。按照李云龙的语式，一个企业的文化或灵魂，是由这个企业创业人的脾气、性格、精神和境界等确定的。

　　李云龙的地头力，不是简单一个人拼刺刀的能力，也不是指挥上有多么远见卓识，而是能够贴近一线，抓住一刻接一刻的现场变化，当机立断。同时还能够建构了一种团队氛围，一种“场”，释放整个团队的地头力。李云龙在最后的演讲中还特别申明，众多英雄往往容易在一个团队中涌现出来。

　　从一个人的地头力，到一个团队或组织的地头力，这是李云龙给我们的最重要的启示。

　　地头力结下的中日忘年交

　　2008年我读到日本管理大师河田信的著作《丰田管理方式》（铁道出版社2009.3），很有醍醐灌顶的感觉。我对其中揭示的经济信息三层次模型，尤其倍感亲切。于是，去年我两次邀请河田信老师到访中国，一次是9月份《经理人》中国CEO第二届年会，第二次是11月份在杭州举办的地头力训练营。