在杭州，河田信老师听了我一晚上的地头力演讲，特别兴奋。他回到房间里，上网用日语搜索“地头力”，发现地头力已经有几本畅销书面世，地头力的概念已经很流行了。67岁高龄系统设计的教授，比照着我的演讲，追索着他30多年对丰田方式的研究，最后得出了结论：丰田公司确实是建构在地头力之上的。
河田老师第二天上午作演讲，几乎成了地头力的演讲课。他把丰田方式的各个层面的极致和精进，都从地头力的角度给予说明。在其后的两天时间里，我们常在西湖周边散步。浩淼的西湖给我们提供了一个强大的磁场，置身其中，在中日两国公司的现实困扰及其强势地头力的相互印证，使得河田老师这个研究世界管理几十年的教授，一次次地激动起来。下面把的几个观点在这里做一个简单归结。
丰田公司是建立在地头力之上的。丰田公司的核心就是赋予员工独立思考和追求最佳的权利，就是把每个员工都看成是创造者。丰田公司规模如此之大，只是在危机中受到有限的伤害，就是因为公司的基因就是让每个人都成为创造者。为了这样一个目标，公司形成了一个强大的文化，都是保证能够充分释放一线员工的创造力。
地头力是一种世界性语言。河田老师说，美国上个世纪的3位管理大师，提出过“墨菲法则”、彼得原理和帕金森定律，那是对任何一个组织，无论是政府机关，还是文艺团体，抑或是企业组织，都适用的概括。但是那些概括更多的是一种现象的概括，而没有提出一种他们自己也能信服的出路。地头力，可以填补这个空白。任何一个组织形态，只要能够释放全员的地头力，这个组织就会强盛。反之，一旦组织成员的地头力削弱，这个组织必定会萎靡不振。
地头力是东方崛起、西方衰落的根本。现在西方公司组织的发展，深深坠入科学数字管理的轨道，坠入ERP、六西格马等数字陷阱而不能自拔。他们已经成为过往历史数据的奴隶，已经成为二手货的俘虏。难以再有创造性了。东方公司却不然，我们中、日、韩公司，还处在上升的过程中，一大批的企业人都在那里安心追求精进、极致、改变，都在追求最大限度释放个人和组织的地头力，这是东方企业崛起最关键的东西。
河田老师毕竟是一个系统设计的博导。他感觉我对地头力的概念，还没有一个清晰的界定。他主动提出要帮我下一个定义。这对我当然求之不得！河田老师一边沿着湖边走，一边摇头晃脑地推敲着。
他说，地头力概念最重要的是清空，要清空一切成见、经验、戒律、教条，利用你的直觉力，在现场发现问题、解决问题。关键词就是“清空”、“直觉力”、“现场发现解决问题”。
我给他打岔说，前些日子我跟一个哲学家朋友薛为昶交流过，他说你这个地头力只是灵机一动呢，还是有理性的因素在里面？如果只是灵机一动，没有理性参与其中，那就不可以广泛复制，因此也就没有生命力。
河田老师说，这个容易，可以在最前边加上“在一定的框架下”。
我说，您刚说了要“清空”这个、“清空”那个，怎么又来“框框”了？
他说，我说的不是“框框”，我说的是“坐标”。
我说，“坐标”？难道就是丰田生产方式的“准时化”和“自働化”？
