“多维坐标”多么好地概括！多维坐标也可以理解为一个“磁场”或“道场”，也可以就简单地称为“场”。给地头力建构一个强大的“场”！这个思想解决了我长期困扰的问题。我也顾不了那么多了，上去就给了河田信老师一个熊抱。

　　把河田信老师的话概括一下，地头力可以作如下规范定义：在一个组织的特定坐标或场中，清空一切经验、教条、成见、束缚，用直觉力，对现实真问题做出反应，并创造性地解决问题的能力，为地头力。

　　河田老师的“坐标”或者“场”，是理解和把握地头力的一个至关重要的因素。我们说丰田公司建构在地头力之上，实际上就是说，丰田公司已经形成了一个强大的“坐标”或“场”，使得任何一个现场的任何一个员工，都能够成为自觉的创造者，都能够尽情释放自己的地头力。

　　20世纪流行的西方管理，注重外在开化的经营管理，重点放在经营战略、全球化、公司制、股东价值经营、ERP等层面上。而丰田、京瓷、本田等一批日本公司，则更加注重内在的开化，注重现地、现物、现时地头力的开发。日本管理大师河田信在跟我交流时，反复强调，21世纪的经营管理主要是来自内在的开化。

　　内在的开化，不在于学习多少二手货，不在于学习多少企业经营的理念和哲学，而在于一个人是否能够找到自己真心喜欢做的事，全身心投入，把它做好。做好一件事，无论多么有权威了还能一个人从头到尾做好一件事，而且能持续做好一件事，这是开发地头力的全部秘密。唯其如此，才可以通往心灵之从容、精神之宁静以及深知自我之大道，就可以开发地头力，释放出无限的潜能，创造出不一样的个性和人生。

　　一个人如此，一个企业亦如此，一个国家亦如此。我有一个梦。这就是：中国千千万万的民企、国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就承当起最大限度地提升给人类福利层次的使命。