主流的均衡经济学认为，市场经济是一种最佳的资源配置机制，可以使资源自动流向产生最高效益的地方，直到资源价值均等化。但是，这种说法没有注意四个关键问题。

　　第一，资源效益何处最大，这是必须经人分析判断的。这个判断过程其实就是投机。

　　第二，当众多当事人同时判断某种商品或证券值得购买时，将导致资源配置的高度不平衡，会形成追涨杀跌的正反馈效应，使市场一会儿过度繁荣，一会儿又过度萧条。

　　第三，由于正反馈效应的存在，还可以人为地制造涨跌假象，使单纯的投机向欺诈发展。

　　第四，无论是货币资本，还是矿产资源、技术资源、人力资源、信息资源、交通资源等等，在空间上的分布都是高度不均衡的，形成了某种中心-外围式的等级秩序。这种空间上的不平衡和时间上的周期性波动，使投机成为市场经济条件下获取利润的首要方式。

　　20世纪80年代以来，随着各国经济政策转向新自由主义，各种政府管制被陆续解除，原来只能在一国范围内有限活动的金融资本，现在可以在全球范围内流动，寻找或制造不平衡，从中渔利。其力量之大，入一国，则一国兴;出一国，则一国衰。炒完了石油，炒白糖;炒完了白糖，炒精铜;炒完了精铜，炒橡胶。所到之处，物价狂涨狂跌，制造大批一夜暴发的富翁，也生产更大数量的倒霉蛋。从事实物生产的企业和国家常常成为这种国际金融大鳄的囊中之物。中航油新加坡公司的陈久霖正是在这种翻云覆雨的油价波动中成为国际资本的猎物，一下子亏损45亿元!英国百年老牌银行巴林银行，也是由一位新加坡交易员的判断错误而亏损12亿美元，不得不宣告破产。

　　因此企业家们都是善于辨别机会、把握机会的，亦即善于投机的。投机是在高度不确定、非均衡的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。

　　和计划经济相比，市场经济的最明显特点就是高度不确定。所以，人们把经商办企业叫“下海”，正因为海中的风浪巨大。正当人们沉浸于经济繁荣，把工资和物价的上升看做自然现象时，一场大萧条就到来了;正当一个产业奄奄一息时，某种新技术的出现又使它突然成为市场的宠儿;正当一个地区习惯了高工资时，企业忽然纷纷撤离，商店相继倒闭，失业率急剧上升，工资急剧下降。

　　唯有信念和意志可以穿透未来

　　我们经常谈论企业战略。我们知道，战略是对企业发展的长期性、整体性的筹划和指导。

　　可是，长期而言，一切都是不确定的。整体来看，无论多大的企业也是局部的、渺小的。渺小的企业要穿透未来政治、经济、技术、文化、法律的巨大不确定性，加上管理层的动荡和调整、自身意志和精力的盛衰起伏，这一切才是企业战略的困难所在。许多号称企业战略的东西，其实只不过是“走一步、看一步”，“摸着石头过河”罢了。许多所谓的战略转型，其实只不过是事到临头，不得不改弦更张而已。

　　因此，什么样的企业家具备战略头脑?唯有信念和意志。意识到麦当劳可以发展到全球各地的是一位快餐业的外行，当时已经53岁的奶昔机推销员克罗克。