谈到与哥哥分家一事时，黄光裕坦承有两个问题摆在兄弟面前：“企业不容有两个领导。虽然我们哥俩从不为钱、为权去争，因为他不想出名我也不想出名。我们没什么可争的，但必然会有一些漏洞让人钻空子。比如下属找我来说问题，我说不行我不通过，我们哥俩还没沟通呢，他又找我哥说去了，他换个角度，也许我哥就答应了。可能我哥知道的是80%，而我在主管那一块，知道的是100%，最后出问题了也不能赖在员工身上，遇到这种事就很麻烦。再一个，1+1＞2，能形成互补互助，事实证明我们的策略非常对，从1993年分开之后，两家企业不但没受任何影响，而且现在都比较大，发展方向、规模也各有千秋。”
“国美”这个品牌在日后黄光裕真正的发迹中起到了多大作用，今天已经很难得出结论。知情者认为，那时候如果不叫国美，或者黄光裕没有拿到“国美”品牌的所有权，也并不会影响到后来的成功。
“有些报纸说黄俊钦是国美电器创始人，也不能说一点不对。当时就是他大哥做主，抓全面的。黄光裕主要是抓业务，负责一方面。”参与过国美早期创业的一位元老认为。但是，后来的国美和原来的国美，在有形资产上已经没有多少必然的关系。
两兄弟分家非常干脆，黄光裕把国美的牌子拿过来，外加几十万的现金和一部车，剩下的归黄俊钦。当时国美已经发展到拥有几百万资产的规模，黄光裕回忆：“我哥哥分得的比我多，多出也不止一星半点。”那时候的五六家电器门店归了黄俊钦，从1991年开始开发的房地产项目也归了黄俊钦。当时“新恒基大厦”已经在盖，分家的时候盖了半截。“我拿国美牌子新创了这个体系。那个时候谈不上多少无形资产吧。”
